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總結成績明方向，查擺問題找差距，采取有力措施推動各項工作走深走實。4月16日下午，濟南高新召開2022年一季度運營分析會，系統盤點一季度公司運營管控情況，深刻剖析工作中存在的難點、痛點與堵點，就二季度及全年的各項工作進行了在再強調、再動員與再部署。集團黨委委員，濟南高新董事長、總經理賈為出席會議并講話。

按照會議議程，各部門、各單位匯報了一季度工作完成情況及二季度工作思路與舉措，規劃運營部系統梳理、匯報了公司及各業務板塊的經營情況，主業轉型發展研究專班匯報了主業轉型推進情況；會議對一季度涌現的先進單位與優秀員工進行了表彰。

會議指出，根據集團的戰略布局，濟南高新將堅定聚焦生命健康產業，構建實業運營和園區運營“雙輪驅動”發展的業務格局，致力于成長為“國內一流的生命健康產業園區運營商”。展望生命健康產業、主業轉型發展節奏與二季度工作實際，會議指出，要堅定貫徹落實集團戰略部署，主動融入集團發展格局，守正創新，耕好集團上市公司板塊改革試驗田，堅定賽道選擇同時精研賽道，做好細分產業研究，盡快實現從追趕者到領跑者，以“健康夢”托起“中國夢”，助力生命健康產業高質高效發展。會議強調，全體員工要搶抓戰略機會，以價值創造撬動公司與個人同步轉型。一是要以創新促轉型，堅持價值創造，朝向生命健康朝陽產業方向，奮力尋找公司發展的第二曲線；二是以能力促轉型，主動學習，強素質提能力，實現公司轉型與個人轉型同頻共振，推動業務管理與管知識結構更新，重點做好年度華為奮斗三部曲的學習活動；三是要以機制促轉型，以機制創新與優化促進治理能力轉型，優化人才選用培養與激勵約束機制，完善風險防控體系，實現業務拓展與風險防控并重，保證公司運營穩健。會議最后要求，全體員工要保持熱情，弘揚激情，進一步強化轉型意識、責任意識與危機意識，圍繞價值創造，做好“加減乘除”四篇文章，確保二季度末實現年度工作目標“時間過半任務過半”，收獲預期成果。

濟南高新領導班子、中層管理人員及優秀員工代表參加了會議。