對(duì)于一家公司來說，員工是非常重要的。在據(jù)了解，全球各個(gè)國家的公司都有著不同的管理風(fēng)格，其中德國公司是最能留住員工的，在德國，很多公司的員工一待就是十幾二十年，那是很正常的現(xiàn)象，甚至有的一輩子都在一家公司，這些德國公司是怎么做到的呢？作為一家印刷公司又會(huì)有哪些思考呢？

德國公司有重視員工的傳統(tǒng)，并且一視同仁，輕松的就留住了員工的心。據(jù)了解，德國公司的部門主管級(jí)的員工流動(dòng)率只有不到百分之一，在全球來看，這個(gè)比已經(jīng)是比較高的了。那么作為中國的一家印刷公司，要怎樣留住員工的心呢？

首先，在中國，很多公司都普遍認(rèn)同一下說法：感情留人、環(huán)境留人和事業(yè)留人。

感情留人，這一計(jì)是以往很多中國企業(yè)都會(huì)忽略的，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)心不夠，現(xiàn)如今很多企業(yè)開始關(guān)注這些方面，也更注重和員工的溝通了解，近而讓員工更加的忠于公司，內(nèi)部更加的團(tuán)結(jié)。在中國，感情牌打好了，對(duì)企業(yè)的幫助是非常大的，不過如果感情牌沒打好，有時(shí)候也是毀滅性的打擊。

環(huán)境留人。 這里所說的環(huán)境是指工作氛圍和人際環(huán)境，一家公司，總會(huì)存在辦公室政治，而公司的環(huán)境對(duì)員工的影響非常的深遠(yuǎn)。辦公室如果氛圍舒適，辦公室政治之類的現(xiàn)象不明顯，將更加利于員工的團(tuán)結(jié)互助。據(jù)資深人力資源專家介紹，有兩種情況不利于和諧人際環(huán)境的形成：一是企業(yè)中家族成員的越權(quán)干涉，二是一些貌似忠誠者的“小報(bào)告”。這兩者往往會(huì)攪亂企業(yè)的正常秩序，企業(yè)走到這個(gè)地步，恐怕“好”員工們會(huì)重?fù)窳寄径鴹粫?huì)在這里委曲求全。

事業(yè)留人。 這是公司留住員工的最好辦法。在企業(yè)中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作并非簡單地看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，這樣的員工是企業(yè)最大的財(cái)富。創(chuàng)造條件、賦予使命，讓這類員工在企業(yè)里大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的。

隨著市場競爭的激烈和當(dāng)今人才流動(dòng)進(jìn)一步自由化，越來越多的印刷公司意識(shí)到，員工的重要性。作為印刷公司，應(yīng)該更加注重員工的發(fā)展，關(guān)心關(guān)注員工的動(dòng)向，因?yàn)閱T工才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，愈加重視員工、關(guān)注人性、注重激發(fā)員工的潛能企業(yè)才是留住人心的最大法寶。