1．北京產品畫冊設計印刷企業內在擴張的沖動和壯大企業競爭實力的需要。北京產品畫冊設計印刷企業發展到一定階段之后，必然要實行多元化戰略。北京產品畫冊設計印刷企業通過開展多元化經營，增加了在市場上的產品種類，一方面可以擴大企業產品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強企業。另一方面，多元化經營可以使企業運作延伸到多個領域，不同領域可以促使企業培養出不同的能力，企業能力得到了增強，在市場競爭中將處于有利地位。

2．分散企業經營風險，保持企業取得穩定的收益。 避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個不同的籃子里。企業經營的好壞不僅取決于內部因素，同時還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經濟走向、自然災害等突發事件、行業內的競爭形勢等。多元化戰略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業的經營風險。

3．充分利用北京產品畫冊設計印刷企業內部資源能力，發揮協同效應。企業多元化戰略可以為企業開辟新的經營領域，延伸企業內部資源和核心能力（如資金、品牌、技術、市場等）的應用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業多元化戰略可以通過新老產品和業務的相互關聯和資源共享，實現相互促進，產生協同效應。

4．最大限度地利用市場機會，獲得最大利潤。一方面，當北京產品畫冊設計印刷企業原有的經營和發展不能滿足企業對利潤的追求時，企業便會介入其他業務，通過多元化經營以獲得更大的利潤；另一方面，經濟發展過程中產業結構的變化會涌現出一些高利潤行業，這些行業對社會資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業實行多元化經營。

5．多元化經營的目標在于提升北京產品畫冊設計印刷企業的績效，最終保持企業的持續發展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業業已形成的核心能力；充分利用范圍經濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的企業，都較好地實現了這些收益，凡是多元化失敗的企業，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使企業喪失競爭優勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。

6．適應產業生命周期、產品生命周期變化，實現產業轉型升級的需要。隨著技術、環境等方面的變化，產品需求會發生變化，產品和產業都會經歷導入期、成長期、成熟期后進入衰退期，因此，企業實現多元化經營，也是應對產品和產業生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業務和產業，實現企業的長期生存和轉型升級，如一些大企業逐漸從生產制造業進入到現代第三產業，成為服務業的公司。