上海印刷廠是怎么分配工作呢，這個(gè)問題都是大家一直要學(xué)習(xí)的問題，企業(yè)越是做得大，那么管理都是要很合理的，每個(gè)人都有自己的工作崗位，對(duì)崗位上的職責(zé)都是要分配到位落實(shí)到個(gè)人，如果一個(gè)企業(yè)都靠老板一個(gè)人在做工作，那么可能是沒法做大，要合理的安排和利用人員，要培養(yǎng)每一個(gè)員工的積極性，和責(zé)任性。

　　一般的印刷基本配備是有哪些崗位呢，印刷的工作從前期的排版設(shè)計(jì)，出版，到打樣，上機(jī)印刷，到機(jī)器上，再到后期的加工都是一個(gè)很嚴(yán)格的管理線，每一個(gè)崗位不能分心和跳過。那怕是從事很撿貼的工人都不能馬虎。下面就我們上海順源印務(wù)廠規(guī)的規(guī)劃為類來了解一下。分為幾個(gè)部分來分批的管理和協(xié)助。

　　第一：業(yè)務(wù)部門：

　　1：一般業(yè)務(wù)部們的工作是，首先要知道工廠的最新的紙張進(jìn)價(jià)，這樣可以第一時(shí)間給客戶報(bào)價(jià)，以免耽誤正常的報(bào)價(jià)，采購(gòu)部門需要及時(shí)的提供進(jìn)價(jià)的費(fèi)用。

　　2：客戶人員要按客戶要求處理文件，并統(tǒng)一的完稿人員及時(shí)將文件發(fā)送到公司統(tǒng)一的規(guī)定的郵件或者統(tǒng)一的規(guī)定的平臺(tái)上去，方便克服和出版隨時(shí)可以看到文件。要做到交接清楚，完稿人員也及時(shí)跟蹤。

　　3：對(duì)于客戶文件的修改，也需要指定的完稿人員統(tǒng)一完成，客服按照完稿人員改好的文件，再自己檢查發(fā)送到版房。

　　4：客服與生產(chǎn)之間做好協(xié)調(diào)工作，要有一個(gè)截止時(shí)間，規(guī)定到每天幾點(diǎn)，原則上最好不要處理當(dāng)天晚上的訂單。以免文件搞亂。

　　5：對(duì)于數(shù)碼打樣，客戶確認(rèn)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)引起各個(gè)部門的重視，各自遵守規(guī)范操作，把問題控制在廠內(nèi)部。

　　第二：印刷部門

　　印刷部門接到文件和數(shù)碼打樣，一定要按照數(shù)碼樣或者根據(jù)客戶來樣進(jìn)行跟色印刷，不能私自印刷，一定要有打樣，如果沒要求的話就正常的四色印刷，如在印刷當(dāng)中出現(xiàn)一切問題，不要私自決定，一定要跟客戶通電話。印刷數(shù)量申放都要控制在合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)印刷難度來決定申放數(shù)，要做到合理的利用，同時(shí)加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)以及環(huán)境整潔的基本書面規(guī)范指導(dǎo)。

　　第三：外協(xié)部門

　　什么是外協(xié)部門呢，一般印刷廠要置辦齊全的話，是很少的，一個(gè)原因是工藝太多，二是人員的管理方面，印刷廠不能置辦齊全的，所以有一些工藝還是需要專門做后道工序的廠來完成，那么我們的外發(fā)人員一定要進(jìn)行梳理，包括物流上的安排，質(zhì)量上的把關(guān)等。

　　第四：督導(dǎo)部門

　　一般在特殊情況下不能解決的問題。請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)的查看廠房各個(gè)部門的進(jìn)展情況，和了解廠里的業(yè)務(wù)，做到心中有數(shù)。

　　以上就是我們上海順源印務(wù)的一些基本部門和常規(guī)的生產(chǎn)流程，和管理部門，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不能有任何的馬虎，公司唯一不變的是“變”，適者生存的原則依然沒有變的。