印刷公司從2月底復工到現在以來，擺在我們印刷公司面前的有很多實際的問題，要如何的提升業務，是否能把疫情期間的損失多少彌補回來，把困難降低最低，印刷公司要學會從不確定因素當中“能夠轉危為安”。

　　話可以說得很漂亮，具體如何操作是一個很困難的事情，從2020年開始，就覺得很難，一場無情的突如其來的疫情打亂這一切美好。人們的美好愿望在這一刻開始也受到了阻礙。有的人在說今年的餐飲、旅游、酒店業等實體商業相比我們的印刷行業肯定所受的疫情影響相對小一些，但對于我們身在其中印刷公司來說事實真的是這樣嗎？

　　從2月底左右復工到現在，我們印刷廠四臺機器只能開兩臺，以前的晚班都取消了，白班業務也不是很忙，主要是疫情當下很多企業的展會都取消，這個相對于我們來說是一個不小的打擊，還有從必勝網戰上看到一個消息，中金易云大數據平臺顯示，2020年1月1日-3月1日，監測的500余家實體書店銷售碼洋同比減少6.64億元，同比下滑43%；2月17日-3月1日，監控實體書店總銷售碼1.31億元，比去年同比期下降近4.1億碼洋，日均銷售碼洋近920萬元，比去年同期3150萬碼洋，下滑近7成。

　　有觀點認為，2020年實體書店或將再次迎來倒閉潮。實體書店遭到重創，上游機構也沒能幸免的。

　　就目前來說學校無法開學，學生都是在網上上網課，我們印刷廠也有一些相對來說在線下的培訓機構，沒有疫情之前都是印刷廠印刷的一些教材交到培訓機構手中，現在都是網上上課，老師學生們是否習慣在這個階段被線上的這種模式所改變，在線教育或許會替代傳統的教材呢，這個是我們印刷廠也要面臨的一個問題。

　　接下來就是員工的問題，機器上印活少，員工工資和開銷一直是有的，如何與員工溝通減少上班或者錯峰調班，盡量保持不辭退領到最低工資，希望員工在困難時期能夠與公司齊頭并進共度這個難關。

　　目前所有印刷廠企業面臨的都是同樣的問題，在管理方面也是提高要求，復工復產同時也要保證印刷廠和員工的安全，需要有較高的管理水平和管理的能力，堅決做到不在疫情期間出現內亂，油菜花開的季節，希望疫情早點結束，也希望印刷廠也能迎來再次的輝煌。