呈上篇印刷公司幾項(xiàng)管理原則我們?cè)賮砜匆幌隆?/span>

　　原則六：安全第一、消除隱患

　　1、做好防火，防盜等安全工作，做到安全第一

　　2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴(yán)禁一切易燃易爆品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　4、車間主管每天下班前需要督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　5、下班后督促各個(gè)部門人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，電路等是否關(guān)閉好。

　　6、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　原則七：堆放整齊、文明生產(chǎn)

　　裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)，食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框，機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

　　1、凳子、框子及有關(guān)工具，設(shè)備定放置、排放整齊、不準(zhǔn)隨便擺放，挪動(dòng)或調(diào)換。

　　2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　3、要求半成品，成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗，現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具

　　原則八：原始記錄、齊、準(zhǔn)、快、明

　　1、做好日常事務(wù)記錄，車間的人事記錄、登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期，生產(chǎn)員工等的做好詳細(xì)的記錄，妥善保管。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

　　3、每天下班前處理好當(dāng)天的日常的事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　原則九：士氣高漲、協(xié)調(diào)一致

　　1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性，創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好地服務(wù)。

　　2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　3、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總，反饋給各個(gè)部門再次質(zhì)檢。

　　原則十：服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、以理服人

　　1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題

　　2、在操作過程上，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞荩箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿，飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。操作過程中難免出現(xiàn)這樣那樣的糾紛，有關(guān)人員無比恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　以上就是一些廠規(guī)的基本要素，只要我們做好以上一些基本點(diǎn)，那么大錯(cuò)不會(huì)錯(cuò)，好的廠紀(jì)養(yǎng)成了，那么員工的自覺性，產(chǎn)量質(zhì)量等一切就會(huì)跟上去的。